危机时期管理业务的7种方法

 行业动态     |      2021-04-01 09:27
        对于我们所有人来说,疫情是不确定的时期,现金流量很少的小型企业主尤其感到紧缩。为了帮助你确定如何在诸如冠状病毒等危机时期管理业务,我们与世界领先的管理专家进行沟通,以下是一些要点
        一、先修好自己的房子
        现在是修复你以前没有修复过的业务部分的好时机,因为你忙于解决外部问题。他说:“照顾好内部。”“找出损坏的地方,可以修复的地方,以便洪水结束后,你的房屋状况比台风前更好。”
        他说,将危机视为“机会”。“因为你将从中学到东西,通过解决问题,你将变得更强大。”这意味着深入研究你的基础架构。“看看你的激励系统,查看你的组织结构,看问责制,查看你的销售策略,查看你的营销策略,看看一切。”
        二、做点什么
        “如果不采取任何措施,你的沮丧情绪将会加剧。”通过采取行动并采取果断行动,你将为自己和团队带来动力。“他们看到隧道尽头的光。”
        三、不要裁员
        虽然你的本能可能是开始裁员以削减成本,你应该怀着同情心对待这一决定。“照顾好自己的人”他说。不仅因为这样做是正确的,而且在实践上也很有意义。“如果你解雇他们,那么当危机结束并开始进行改革时,你需要这些人回来。你需要多长时间才能找到新人,对其进行再培训,并将其与你的文化融合?”艾迪兹博士建议暂时削减薪水。例如,他已经将自己团队的薪水全面削减了20%,即使是他本人也是如此。他提供了一个公式,为你提供适合你的数字。
        四、用心管理
        要度过这场危机,最重要的要素就是要全心全意地进行管理。这是什么意思?让你全心全意为你的客户服务。问问自己:“除了赚钱,你还真正关心客户多少?你到底有多爱你的产品?”现在是时候找到对你的产品或服务的热情,以及对帮助客户的热情。在危机时刻,这将照耀你,并推动你前进。“要经历所有这些动荡的小公司,你需要管理现金流,这是毫无疑问的,但是你必须充满爱心地进行管理。”
        五、建立信任
        “无论你做什么,都不要失去员工的信任和尊重,”他说。在危机时期这尤其重要。他说,如果你失去了为你服务的人和为你服务的人的信任,那么“你就死定了”。“他们不会听你的。他们将绕过你。”他继续说:“信任和尊重是使整合得以实现的原因。”
        “这就是你从中获得的力量,瓦解失去权力的地方。”在公司之外,信任也很重要。例如,你可能需要暂时推迟付款,相信你的供应商将更有可能允许这种情况发生。
        六、做现金流量预测
        对于小型公司,建议在接下来的13周中的每个星期五进行现金流管理和项目规划。你目前无法预测全年,因此最好在每周结束时提前13周查看并进行相应更新。
        七、协同工作
        你不是自己建立公司的,也无法自己保存公司的。“我们现在需要的是协作领导,团队合作。”